10月22日上午，国家钢铁行业转型升级调研组在淮安市政府副秘书长蒋继贵、市发改委副主任高金宝等人的陪同下，来我公司调研考察。公司董事长季永新、总经理陈少慧、第一副总经理李培松等接待了调研组一行。
   陈少慧汇报了公司的基本概况、经营情况以及在转型升级方面所做的重点工作。科学规划、软硬同步，实现产品结构调整升级。淮钢公司自2007年形成300万吨产能规模以来，就确立了实施产品结构调整，全面实施转优、转特的战略目标。为了实现这一目标，公司不断加大技术进步和技术创新投入，并先后投资建设和申报了省级企业技术中心、企业重点实验室、先进钢材料工程技术中心和特钢研究院等多个技术研发平台。利用研发平台，公司不断加强与科研院校的技术交流与技术合作，先后与钢铁研究总院、北京科技大学、东北大学、中国铁科院金化所等建立了长期的技术协作关系，为推进公司技术创新、产品升级工作打下了坚实的基础。积极引进节能减排新技术，能源利用效率稳步提升。“十二五”期间，公司相继投资2.3亿
元实施了轧钢加热炉烟气余热回收、高压变频节能、高效水泵节能等一系列节能技术改造。“十二五”期间，公司已累计完成节能量29.76万吨标准煤，超额完成省政府下达的节能任务。加大环保投入，确保环保达标排放。随着环保管理标准的不断提升，公司持续加大环保投入，近三年来，公司环保技改项目总投资近5亿元。在大力实施环保技改的同时，公司强化环保管
理体系有效运行，对排放点实施在线检测和监控，加大环保责任追究力度，确保各类污染物达标排放。深化两化融合，提高经营管理水平。早在2002年，公司就建成了ERP企业信息化管理系统，并一直使用至今。此后又建立了能源调度系统和办公自动化系统，公司2011年被江苏省评为两化融合示范企业。近几年，随着信息化与工业化融合度不断加深，公司陆续建设了MES生产管理系统、远程计量管理系统、PDA库存管理系统、铁水包管控系统等，对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理，实现了“产销一体化”，大幅提高了合同按期交付率，提高了用户满意度。
   陈少慧表示，为进一步做优做强，下步淮钢还将继续抓好五年质量提升规划的实施，不断优化品种结构调整，实现品种升级。此外，将会持续开展全流程系统降本增效活动，做到节约制造，实现低成本运行。第三，加强人才激励与培养，实现人才队伍升级；第四，加快推进信息化，打造智能工厂，实现企业转型升级。
对于淮钢在转型升级方面所做的努力，以及取得的经营成绩，调研组表示充分认可。调研组组长陈子琦在讲话中指出，作为一个老企业，淮钢有一定的基础、一定的积累。在企业发展过程中，淮钢抓住自身特点、发挥自身优势，找准了自身的发展方向。产品结构从“普转优”，再到“优转特”，合金比高达55－60%，成为真正意义上的特钢企业。因为大方向正确，淮钢
在产品开发、绿色发展、转型升级上面均取得了不错的成绩，下步还将咬定绿色开发、智能发展。应该说，淮钢走出了自己的“道”。特钢的发展道路永无止境，现在淮钢已经算是“进门了”“站稳了”，只不过“日子还没过好”，还需要我们再上一层楼。
   围绕淮钢的下步发展，调研组提出了建设性意见。淮钢要继续坚持自己的特钢方向，搞品种化，提升企业盈利能力，提升单位产品的附加值。当前的产品开发，多以用户为中心，但未来还是要以产品为中心，钢铁企业要做市场消费的引导者，但这需要很强的技术开发实力。为此，淮钢要早做准备，积极储备技术力量；要强化品牌建设，解决产品集中度问题。
会上，季永新就钢铁产能的“减量”操作以及钢铁行业淘汰标准的不统一等问题，与专家组进行了沟通交流。专家们一一进行了解释，也提出了相关建议。
   在蒋继贵、季永新、陈少慧等领导的陪同下，调研组一行先后考察了电炉生产线、转炉生产线、高炉生产线、精整生产线。干净整洁的现场环境、规范的定置管理得到了调研组成员的一致好评。