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他，带领“淮钢人”不仅炼出了一炉炉“优质特钢”，创造了可观的物质财富，同时也在用钢的意志、铁的纪律、火的热情，锻造出特有的“淮钢精神”，支撑着淮钢走出了一条行业领先的崛起之路。
他，就是沙钢集团淮钢特钢股份有限公司党委书记何达平。
钢一般的意志，
让企业危中求机、难中攀高
淮钢人说，钢是硬的，何达平比钢更硬，没有何达平钢铁般的意志，就没有今天的淮钢。
为引进意大利70吨电炉生产线，他在北京与意大利厂方谈判，一呆就是两个多月，成箱地吃方便面。每天谈判12小时以上，以坚强的意志和耐力，一次次赢得主动。最后以1140万美元成交，比对方报价整整少了1860万美元。意方负责人不得不承认遇到了厉害的对手，感慨而幽默地说，意大利总部“血流成河”了。
钢一般的意志，还体现在他豁出命推动企业发展上。2003年“非典”时期，正值淮钢“十五”技改关键时刻。当时设计承担单位首钢设计院已有两例疑似病例，一时草木皆兵，没人敢去。但何达平带领企业技术骨干住在北京，坚持完成设计方案。住的那家酒店，人都走光了，就剩下淮钢几个人。就这样，淮钢技术改造的进程一天没耽搁。转炉生产线仅用13个月就建成，建成后一年赚了3个亿的利润。
2009年，为让世界最大钢管生产企业——天津大无缝钢管集团落户淮安，在明知对方与西部一家钢厂已谈得差不多的情况下，何达平仍和对方进行艰苦的谈判。项目推进关键期，何达平刚刚做了肿瘤切除手术。为了不影响项目洽谈，术后还未康复，他执意前往天津。当时，天津大无缝钢管集团老总大病初愈尚未出院，两个病友病房中相见，对方二话没说就把合同签了，总投资30亿元的项目终于抢到手。
铁一般的纪律，
让企业发展快而不乱
何达平把安全生产看得“比天都大”。淮钢规定，工作期间不戴安全帽要除名。一次，设备处处长参加公司会议，散会后想起车间里等他调试设备，急匆匆往车间赶，一时忘了戴安全帽。后来他找到何达平主动认错，何达平说纪律面前人人平等，但考虑到你是老员工，可以按调出单位名义办理手续。
铁的纪律对谁都是一视同仁，身为一把手的何达平也不例外。走进何达平的办公室，墙面壁纸脱落，地板是上个世纪90年代铺设的，龟裂变形，凹凸不平，空调是去年才安装的。何达平说：公司的资金主要用来保生产、促发展，其他方面能省一分是一分，这是淮钢铁的规矩。
1995年，他带队去奥地利考察耐火材料，谈判一结束，签了字就赶往香港谈轧钢项目。奥地利供应商吃惊地说：到现在为止，这是他遇到的唯一一个不去阿尔卑斯山游览的合作伙伴。何达平说，我不是不知道奥地利自然风光美丽，也想看看维也纳音乐厅的辉煌。但创业初期，勤俭节约是企业对每一个职工的要求，公司规定如此，在国内国外一样要遵守。
钢企，每年进进出出的资金几十亿，来来往往的原辅材料上千吨，廉政上也是“高危行业”。何达平走上领导岗位，就有各怀目的的人围着他转，但他对内，没为亲属、子女、朋友批过一吨便宜钢材；对外，没收一个红包、没拿一点好处。
不该拿的钱一分不拿，奖励给他个人的钱却一次次往外掏。2006年，他把市政府奖励的25万元捐给了企业；第二年，把市政府奖的37.3万元捐给了职工。多年来，他个人共捐出了850多万元。2007年，更是将公司股东奖给以他为主的经营层的1350万元全捐给了市慈善总会。
在何达平带动下，20多年来，淮钢的领导班子无一出现经济问题，淮钢还向沙钢集团各大企业输送了60多名干部，成为集团公司的“人才基地”。
火一般的热情，
让企业永葆生机
上世纪90年代初，一位浙江民营大老板看中了何达平的潜质，开出100万元安家费和年薪20万的高价挖他；同年，省冶金厅看中他的管理才能，调他进省机关，都被他婉拒。他说，苏北企业培养一个干部不容易，我不能走！
何达平曾多次公开表示，只要有利于淮钢发展，谁来控股当大老板都行。2006年，他引入沙钢这个战略伙伴，主动从过去的一把手转为二把手。很多人不理解，他反问：是企业发展重要还是个人位置重要？正是他的这种广阔的胸怀，避免了淮钢在2008年金融危机中停滞不前，让企业跃入新的发展快车道。
何达平常说，企业再难不能难职工。2003年淮钢改制，1000名职工从主业剥离，4000多人重新签约上岗。为保住每一位职工岗位，他相继兼并市里几家企业组建新公司，为职工再就业提供新岗位。这次影响面极大的改制最后没一人下岗，没一人上访，被市领导一再表扬。
企业改制后，他拿出100万元，建立了“何达平爱青基金会”，对大学毕业进企业的青年职工提供生活补助。新来的年轻职工要成家，公司提供一套单元住宅，爱青基金给予8000元到1万元的补助；职工子女上不起学，公司有职工爱心救助会；考上大学的职工子女，公司有“金榜题名宴”和丰厚礼品，一路欢送。为解决职工的后顾之忧，他每年斥资1000多万，不惜买8元钱一斤的有机米，为职工提供丰富的工作餐。工人们说：吃的比家里都好。
领导的关怀转化成企业一路向上的软实力、创新力。从意大利引进的40吨轧钢线，运行中职工发现如对部分控制程序进行修改，还有产能提升空间，硬是通过钻研，最终将外方设计的40吨产量提高到现在的80吨，连外方设计专家都感到难以置信。被何达平挽留下来的王中英，来企业不到两年，就为淮钢开发了67个高附加值新产品，新增效益7800万。
炉火熊熊，钢花闪耀。正如一位淮钢艺术团的职工在诗中写的，“火在燃烧，5000多颗心同奏和谐乐章，让贝多芬也觉美妙！”
本报记者 蔡志明 沈峥嵘
公司新闻
他用“精神之火”照亮崛起之路 ——记沙钢集团淮钢特钢公司党委书记何达平下
发布时间：2012年06月20日
他，带领“淮钢人”不仅炼出了一炉炉“优质特钢”，创造了可观的物质财富，同时也在用钢的意志、铁的纪律、火的热情，锻造出特有的“淮钢精神”，支撑着淮钢走出了一条行业领先的崛起之路。
他，就是沙钢集团淮钢特钢股份有限公司党委书记何达平。
钢一般的意志，
让企业危中求机、难中攀高
淮钢人说，钢是硬的，何达平比钢更硬，没有何达平钢铁般的意志，就没有今天的淮钢。
为引进意大利70吨电炉生产线，他在北京与意大利厂方谈判，一呆就是两个多月，成箱地吃方便面。每天谈判12小时以上，以坚强的意志和耐力，一次次赢得主动。最后以1140万美元成交，比对方报价整整少了1860万美元。意方负责人不得不承认遇到了厉害的对手，感慨而幽默地说，意大利总部“血流成河”了。
钢一般的意志，还体现在他豁出命推动企业发展上。2003年“非典”时期，正值淮钢“十五”技改关键时刻。当时设计承担单位首钢设计院已有两例疑似病例，一时草木皆兵，没人敢去。但何达平带领企业技术骨干住在北京，坚持完成设计方案。住的那家酒店，人都走光了，就剩下淮钢几个人。就这样，淮钢技术改造的进程一天没耽搁。转炉生产线仅用13个月就建成，建成后一年赚了3个亿的利润。
2009年，为让世界最大钢管生产企业——天津大无缝钢管集团落户淮安，在明知对方与西部一家钢厂已谈得差不多的情况下，何达平仍和对方进行艰苦的谈判。项目推进关键期，何达平刚刚做了肿瘤切除手术。为了不影响项目洽谈，术后还未康复，他执意前往天津。当时，天津大无缝钢管集团老总大病初愈尚未出院，两个病友病房中相见，对方二话没说就把合同签了，总投资30亿元的项目终于抢到手。
铁一般的纪律，
让企业发展快而不乱
何达平把安全生产看得“比天都大”。淮钢规定，工作期间不戴安全帽要除名。一次，设备处处长参加公司会议，散会后想起车间里等他调试设备，急匆匆往车间赶，一时忘了戴安全帽。后来他找到何达平主动认错，何达平说纪律面前人人平等，但考虑到你是老员工，可以按调出单位名义办理手续。
铁的纪律对谁都是一视同仁，身为一把手的何达平也不例外。走进何达平的办公室，墙面壁纸脱落，地板是上个世纪90年代铺设的，龟裂变形，凹凸不平，空调是去年才安装的。何达平说：公司的资金主要用来保生产、促发展，其他方面能省一分是一分，这是淮钢铁的规矩。
1995年，他带队去奥地利考察耐火材料，谈判一结束，签了字就赶往香港谈轧钢项目。奥地利供应商吃惊地说：到现在为止，这是他遇到的唯一一个不去阿尔卑斯山游览的合作伙伴。何达平说，我不是不知道奥地利自然风光美丽，也想看看维也纳音乐厅的辉煌。但创业初期，勤俭节约是企业对每一个职工的要求，公司规定如此，在国内国外一样要遵守。
钢企，每年进进出出的资金几十亿，来来往往的原辅材料上千吨，廉政上也是“高危行业”。何达平走上领导岗位，就有各怀目的的人围着他转，但他对内，没为亲属、子女、朋友批过一吨便宜钢材；对外，没收一个红包、没拿一点好处。
不该拿的钱一分不拿，奖励给他个人的钱却一次次往外掏。2006年，他把市政府奖励的25万元捐给了企业；第二年，把市政府奖的37.3万元捐给了职工。多年来，他个人共捐出了850多万元。2007年，更是将公司股东奖给以他为主的经营层的1350万元全捐给了市慈善总会。
在何达平带动下，20多年来，淮钢的领导班子无一出现经济问题，淮钢还向沙钢集团各大企业输送了60多名干部，成为集团公司的“人才基地”。
火一般的热情，
让企业永葆生机
上世纪90年代初，一位浙江民营大老板看中了何达平的潜质，开出100万元安家费和年薪20万的高价挖他；同年，省冶金厅看中他的管理才能，调他进省机关，都被他婉拒。他说，苏北企业培养一个干部不容易，我不能走！
何达平曾多次公开表示，只要有利于淮钢发展，谁来控股当大老板都行。2006年，他引入沙钢这个战略伙伴，主动从过去的一把手转为二把手。很多人不理解，他反问：是企业发展重要还是个人位置重要？正是他的这种广阔的胸怀，避免了淮钢在2008年金融危机中停滞不前，让企业跃入新的发展快车道。
何达平常说，企业再难不能难职工。2003年淮钢改制，1000名职工从主业剥离，4000多人重新签约上岗。为保住每一位职工岗位，他相继兼并市里几家企业组建新公司，为职工再就业提供新岗位。这次影响面极大的改制最后没一人下岗，没一人上访，被市领导一再表扬。
企业改制后，他拿出100万元，建立了“何达平爱青基金会”，对大学毕业进企业的青年职工提供生活补助。新来的年轻职工要成家，公司提供一套单元住宅，爱青基金给予8000元到1万元的补助；职工子女上不起学，公司有职工爱心救助会；考上大学的职工子女，公司有“金榜题名宴”和丰厚礼品，一路欢送。为解决职工的后顾之忧，他每年斥资1000多万，不惜买8元钱一斤的有机米，为职工提供丰富的工作餐。工人们说：吃的比家里都好。
领导的关怀转化成企业一路向上的软实力、创新力。从意大利引进的40吨轧钢线，运行中职工发现如对部分控制程序进行修改，还有产能提升空间，硬是通过钻研，最终将外方设计的40吨产量提高到现在的80吨，连外方设计专家都感到难以置信。被何达平挽留下来的王中英，来企业不到两年，就为淮钢开发了67个高附加值新产品，新增效益7800万。
炉火熊熊，钢花闪耀。正如一位淮钢艺术团的职工在诗中写的，“火在燃烧，5000多颗心同奏和谐乐章，让贝多芬也觉美妙！”
本报记者 蔡志明 沈峥嵘