7月15日下午，公司在老区四楼多功能厅召开6S精益管理项目启动大会，正式拉开6S精益管理活动的序幕。公司主任工以上职级人员及各样板区责任人参加了启动仪式。
  会上，公司第一副董事长、党委书记、总经理陈少慧就6S精益管理活动进行了动员，深刻阐述了6S精益管理的重要意义。她说，面对复杂多变的市场形势，我们要稳定产品质量，调整产品结构，强化设备管理，加快项目建设，做好安全环保，完善队伍建设，只有这样我们才能积极应对，提升我们的效益，提升员工的收入水平。所有的一切要靠我们自己努力，而所有工作的抓手就是6S精益管理。6S精益管理不仅会改变现场、改变设备，更会改变人、改变人的思想意识。我们要通过6S精益管理，养成良好的习惯，培养善于发现问题、解决问题的能力，杜绝浪费，提高效率效益，最终塑造一流的企业形象，创造淮钢的未来；我们要把淮钢真正建设成为“内享工作快乐，外受社会尊敬”的一流特钢企业。围绕这样的愿景目标，我们要从现在开始，从6S推行开始。
   会上，公司第一副总经理李培松、咨询公司代表分别就6S精益管理推行办法、6S精益管理项目内容、6S精益管理基本要求进行了介绍和说明。
   启动仪式上，公司正式授牌轧钢厂三轧车间、精整车间，炼钢厂转炉车间，炼铁厂5#、6#高炉、烧结厂烧结一车间、动力厂发电车间、焦化厂化产车间、钢结构公司试样加工车间、质检处等9个单位为“6S精益管理活动样板区”。轧钢厂副厂长、三轧车间主任潘亚代表样板区进行了表态发言。