3月26日上午，公司职工改善提案成果发布会在炼铁厂点名大厅举行。公司董事长、总经理、党委书记陈少慧出席成果发布会并讲话，来自各部门的班组骨干160余人参加会议。会议由公司办主任陈功彬主持。
  会上，炼钢厂的徐大海、炼铁厂的胡耀州、机修厂的崔凤军、烧结厂的孙文祥、轧钢厂的施枫、动力厂的陆臣启、焦化厂的陈芹荣等7位同志先后作了改善提案成果发布，从改善提案提出的背景、改善过程、成效评估、改善感悟等方面进行了分享。
由总工办主任郑力宁、工会副主席谢春阳、组织人事处副处长王灿秀、生产安全处副处长陶自林、设备能环处副处长陈永素等组成的评审组对改善提案成果发布情况进行了现场打分，并评出了一、二、三等奖。烧结厂孙文祥发布的《配料圆盘降低电耗保障生产》获得一等奖，轧钢厂施枫发布的《除鳞机前防铁屑罩壳结构持续改善》和焦化厂陈芹荣发布的《利用导流泄压方式消除煤气鼓风机煤气泄漏》荣获二等奖，其余四项提案成果发布荣获三等奖。
  咨询公司史长银老师对七项改善提案成果发布情况进行了综合点评,并阐述了改善提案成果发布的重要意义。他强调指出，开展改善提案成果发布，一是想要提振士气，提高全员参与改善提案的积极性；二是想要通过成果发布增强员工的成就感，为企业培养人才。一个好的改善提案，如果不仅能想清楚，还能说清楚，那肯定能干清楚。通过成果发布，描述改善提案“出台”的过程，可以启发他人，分享经验，从而推动全员参与。
  史长银强调，任何事情现在做的不一定就是最好的，要有问题意识，解决问题要从源头考虑。针对存在问题，要善于动脑筋，要能够举一反三，结合实际创造性开展工作，不能“按部就班”地等着领导一一布置、一一要求。
陈少慧在总结讲话中指出，改善永无止境。她说，通过改善提案成果发布，相信从中每个人都有自己的收获，也有自己的感悟。公司从2016年7月开始推行6S，动员会上我曾经说过，这个活动共有三个阶段，change (改变)、challenge (挑战)，最后是champion,是要冲顶，向得到冠军来冲刺。从2016年7月到现在差不多近两年时间，刚开始时我们走过了非常艰难的一段时间。那段时间里我们很多人都觉得6S工作很难持续下来，但最终我们还是坚持下来了。在坚持过程中，我们的现场首先有了改变，随着6S活动的不断推进，从微缺陷的消除，六源的查找、对策，改善提案以及合理化建议的实施，我们不断改变、不断提升，到现在开始自我挑战。挑战现场面对的难题，也在改变我们原有的思维，挑战我们的能力。在此过程中，我们很欣喜地看到，我们的管理骨干在成长，我们的员工也在成长，我们的能力得到了提升。改善过程中，我们精神愉悦，有成就感，而改善也提高了我们的工作效率。提高效率的结果就是效益的提升，既提升了公司的效益，也提升了个人的效益。个人的效益是多方面的，既有物资的效益，更有精神上的收益，而这也是我们今后成长的一个积累。
  陈少慧强调，淮钢的目标是要发展成为一流特钢企业，是要建成幸福淮钢、美丽淮钢。但所有这些，目标也好，愿景也好，都要靠大家一起努力，去改变自己、去提升自己，面对面前存在的各种问题，来挑战它，最终成长为我们心目中的冠军。言及于此，陈少慧大声询问与会人员，“大家有没有信心？”“有！”160余人异口同声的回答响彻整个会场。
  据了解，此次改善提案成果发布会系第一期，今后每三个月开展一次改善提案成果发布。