12月3日上午，公司在炼铁厂点名大厅召开第三期职工改善提案成果发布会。公司董事长、总经理、党委书记陈少慧出席成果发布会并讲话，来自各部门的班组骨干160余人参加会议。会议由公司办主任陈功彬主持。
  会上，烧结球团厂的孙文祥、动力厂的司藤山、轧钢厂的葛盼亚、淮鑫公司的黄飞、焦化厂的高金龙、机修厂的李菲、炼铁厂的吴康、后勤处的江明华、炼钢厂的徐大海等9位同志先后作了改善提案成果发布，从改善提案提出的背景、改善过程、成效评估、改善感悟等方面进行了分享。
  由总工办主任郑力宁、工会副主席谢春阳、组织人事处副处长王灿秀、生产安全处副处长陶自林、设备能环处副处长陈永素、财务处处长助理刘成红、公司办主任协理朱承忠等7位同志组成的评审组对改善提案成果发布情况进行了现场打分，并评出了一、二、三等奖。淮鑫公司黄飞发布的《棒磨线产量倍增改造》获得一等奖，炼铁厂吴康发布的《优化除尘罩结构，提高风口点检、处理效率》和炼钢厂徐大海发布的《套筒窑3号皮带粉灰无组织排放治理》荣获二等奖，其余6项提案成果发布荣获三等奖。
咨询公司史长银老师对此次改善提案成果发布情况予以肯定，进行了综合点评,并再次强调了改善提案成果发布的重要意义。他指出，从改善提案发布情况来看，大家对改善七步法的理解更为准确，也更为透彻，要想很好地推进6S－TPM工作，我们必须要掌握并应用好这些管理工具和管理方法。从这个角度来说，开展成果发布，意义深远。几位同志发布的改善提案，再次印证了改善是一个持续改进的过程，改善追求的本质就是用最少的成本取得最大的收益。
史长银强调，当前淮钢的6S－TPM工作正处于攻关阶段，也是挑战中层管理者管理能力的阶段。每一位管理者都要加强自我学习，要有问题意识，不能对问题熟视无睹，要在发现问题的同时，发动全员，发掘员工智慧。任何技术手段都弥补不了管理文化的推动作用，要加强宣传发动，营造管理氛围，打造改善文化、管理文化，形成良好的“执行文化”，从而有效解决问题，持续改善，不断改进。
  陈少慧在对9位同志表示祝贺的同时，更表达了公司由衷的感谢。陈少慧指出，第三期发布的9个改善提案涉及公司的安全、环保、质量、生产、降本、提效等诸多方面，每一个改善提案都有一个持续改善、不断提高的过程，这契合了我们第三阶段的活动主题，即“全员参与，巩固成果，持续挑战”。下一步，我们将积极开展“我的设备”活动，以推动设备自主保全工作的更好开展。
  陈少慧指出，当前淮钢的6S工作正处在“清洁”阶段，TPM工作处在“总点检教育”阶段，都是一个习惯养成的关键时期。这一阶段需要员工广泛参与，这也是考验干部管理能力的时候，就看我们的干部能否调动全员巩固成果，持续挑战。只要我们积极投身6S－TPM活动，不断学习，就一定会有收获，一定会有提高。陈少慧强调指出，要咬定目标，坚定不移的推进6S－TPM工作，JUST  DO  IT！
  会上，陈少慧、史长银、郑力宁等为获奖选手现场颁奖。