为提升淮钢中层管理人员管理能力，2月25日上午，公司邀请厦门慧泉企业管理顾问有限公司6S精益管理项目总监、资深顾问史长银，在研发大楼报告厅成功举办“中层干部TPM精益管理思路与方法”专题培训。141名中层干部参加培训。
    史长银首先从“管理的本质”出发，介绍了什么样的管理才是有效的管理，通过大量贴合淮钢实际的生动案例，从“计划”“组织”“协调”“控制”等方面，详细讲解了如何才能做好各层级的有效管理。其次，他又带领大家重新系统学习了TPM的新定义、要点、特色等相关知识，分享了TPM的“三大体系”“六大观念”和“八大支柱”相关内容，鼓励各层级干部均要多去现场才能发现问题，进而改善问题。在最后的总结时，史长银鼓励大家要不忘初心，持之以恒地做好6S和TPM精益管理的各项工作，一步步地实现从“安全的”到“让人信任的”，最终达到“让人感动的”现场。
     参培人员纷纷为史长银精彩的分享点赞，感觉收获良多。动力厂第一副厂长金少宝全程专心听讲，认真做笔记，他表示，两个小时的培训，干货满满，一方面带我们重新系统学习和回顾了TPM精益管理相关知识，另一方面又让我们学习到了新的思路和方法，下面我们的重点是活学活用所学内容，促进动力厂精益管理工作再上台阶。炼钢厂厂长助理机电工段长罗新春表示，淮钢开展6S活动已经近7年的时间，现场发生了翻天覆地的变化，员工素养也得到了很大的提升，但经过今天的培训，感觉我们的TPM工作所走的路还有很长很长。TPM作为全员参与的活动，将是淮钢提升效率和降本节支的重要工具，结合炼钢厂的生产特点，就是要在操作人员的自主保全基础上，做好维修人员的专业保全工作，以提高设备的综合效率，保证炼钢产能和指标最大化。
     为了进一步巩固培训效果，参培人员还将结合工作实际，制定提升行动计划并实施，组织人事处将做好行动计划的跟踪，真正让培训所学运用于实践，发挥出作用。