“6S-TPM工作提高了我们的团队凝聚力，培养了很多人才。通过人才育成小组，我们开展了各种改善活动，从最初的小打小闹、略有拘束，到现在的天马行空、敢想敢干，甚至有一种只要我们能够集思广益，就没有问题能够难倒我们的豪情壮志。我们不是为了明天当标兵，今天才开始做6S-TPM工作，而是6S-TPM工作坚持久了，人人都是标兵。”
   “精益走动式四级管理对快速暴露问题、快速解决问题，有着非常重要的作用。走动式管理的开展，既为班组快速解决了问题，也促进了班组的自主管理。”
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     4月26日下午，公司隆重召开6S－TPM第五阶段总结表彰大会。公司总经理钱洪建出席会议并讲话，第一副总经理李培松宣读表彰决定，常务副总经理韩党锋主持会议，咨询公司指导老师史长银，纪委书记、工会主席陈建龙，董事长助理陈功彬在主席台就座，并一同为先进集体及先进个人颁奖。
     会上，现场专业组、设备专业组、大环境专业组、推行办等“一办三组”全面总结回顾了第五阶段的6S－TPM工作，既总结了亮点成绩，也客观指出了其中存在的问题，并就下一阶段工作提出了规划。6S-TPM标杆单位烧结原料厂、优秀单位代表炼钢厂进行了交流发言；炼钢厂陈锋、轧钢厂樊孝龙分别代表走动式管理之星、推行标兵上台发言。
     史长银在讲话中表示，淮钢第五阶段6S-TPM工作取得了明显成效，形成了自有特点。一是基础牢固，全员参与率高。公司各分厂由内而外推行面广、员工参与率高，打造了一个比较放心的现场，安全事故率大幅下降。二是改善氛围浓厚，效果明显。在此阶段，员工改善提案数量呈几何级数增长，给公司带来了巨大经济效益。从某种意义上来说，持续改善就是降本节支。下一阶段，改善活动要持续推进，常抓不懈。三是TPM工作有效推进，设备稳定向好。通过扎实开展TPM工作，设备点检到位有效率高达92%，故障率大幅下降，无计划停机现象明显减少，设备稳态运行，为提产增效创造了基础条件。四是精益走动式管理全面推行，成绩斐然。通过四级走动式管理，按照问题大小、影响程度清楚“分级”，使问题得到系统解决，有效解决了现场存在的“扯皮推诿”现象。
在肯定成绩的同时，史长银也指出了6S-TPM推进工作中存在的不足。一是部分区域有所反复，员工素养提升任重道远；二是难治理的区域长期得不到整治，形成暗区、盲区，引起“破窗效应”；三是TPM专业保全推进较慢，未能整体全覆盖。针对这些问题，史长银明确提出了淮钢下一阶段6S-TPM工作重点。一是要重点推进专业保全中设备劣化的防止与复原；二是建立TPM预防性管理体系；三是充分利用新成立的四个专业组，积极推进现场改善，向高质量发展、高质量推进。
钱洪建对获奖的先进集体和先进个人表示祝贺。钱洪建表示，在刚刚过去的第五阶段，我们围绕“创新设备管理模式、推行标准化作业、全面推进超低排放”的管理主题，深入推进、有序开展6S－TPM工作，从中收获了很多。首先，6S推动了环保建设，促进了超低排放整治；其次，TPM夯实了设备管理基础；此外，人才育成逐步见成效。  
      在肯定第五阶段取得成果的同时，钱洪建也指出了推进过程中存在的不足，并就第六阶段的工作进行了充分动员。钱洪建指出，2023年市场形势依然复杂严峻，淮钢要想继续保持健康发展态势，唯有眼睛向内，深挖潜力，要继续抓好6S-TPM工作。首先，领导思想重视是关键。正因为领导重视，烧结厂的6S－TPM工作才能始终跑在前头；炼钢厂才能克服“装备复杂、工艺繁多、环境恶劣”的诸多困难，一路高歌猛进；物管处才能在“细枝末节”上较真创新，才能涌现一个又一个改善创意。领导重视了，才会有思路、才会有方法，6S工作才能有效推进。其次，扎实有序推进是基础。随着6S精益管理工作的深入推进，随着设备专业保全工作的全面推开，必须要有计划、有步骤，合理安排、科学推进。第三，高效认真执行是根本。不管是计划任务，还是现场的一些区域责任表，都必须要不折不扣地执行，这才是高效的唯一途径。第四，检查考核是保证。在员工良好的习惯养成之前，在员工素养真正得到提升之前，检查考核是必不可少的手段，要通过检查考核形成闭环管理。
    会议强调指出，总结是为了更好地开展工作，表彰既是激励，也是鞭策与触动。围绕淮钢“一流特钢企业 生态花园工厂”的愿景目标，我们唯有戮力同心，持续改进，才能共创淮钢美好明天，才能共迎我们的幸福生活。