10月20日－22日，淮钢公司2017年度经销用户座谈会在淮安宾馆隆重召开，来自华东地区的19家经销商代表共40余人参加了会议。公司党委书记、总经理陈少慧出席会议并作重要讲话，副总经理王科主持会议，并致欢迎词。
   会上，公司总经理助理兼销售处处长袁文军总结了2016年度销售情况，并对2017年度经销协议进行了解释。2016年度，销售处在强化基础管理，规范操作流程方面，做到了“四个确保”，即遏制串货现象、杜绝空开现象、确保每旬各家发货总量比例相等、确保每旬旬末各家给定经销量上车、装船、开单发货。与此同时，公司还在质量异议处理、新品开发、产品保供、市场价格把控等方面，不断提高服务质量，以增强相互间的情感。全年，在经销用户的大力支持下，公司共实现经销总量94万吨。袁文军表示，下步淮钢将通过积极努力，力求做到计划按时、生产准时、发货及时，为用户提供更优质的服务。
   总工办副主任孙大文就公司现有产品进行了说明，并就质量提升工作和新品研发工作进行了介绍。
   浙江省冶金物资有限公司、杭州中冶金属材料有限公司、江苏大经钢铁有限公司、无锡中建材国际贸易有限公司、杭州凯业金属材料有限公司等5家客户代表先后发言。在充分肯定淮钢2016年所做工作的同时，他们也诚挚地就合同交付、价格制订、货款支付等方面提出了合理建议。他们表示，将会充分发挥各自优势，服务好终端客户，共同维护好淮钢品牌，从而实现合作共赢。同时，他们承诺，将会坚定不移坚持与淮钢的合作，并将紧随淮钢营销思路的转变，积极扩大品种钢销售，提升合金比，为淮钢产品真正意义上的“优转特”贡献力量。
   座谈会上，陈少慧向来宾们介绍了淮钢2016年度的经营情况，并重点介绍了公司围绕产品质量提升、服务质量提升所实施的一系列技改项目、攻关措施。
   围绕2017年“销售钢材300－305万吨，其中轧材268－272万吨”的经营计划，陈少慧强调指出，公司的工作重点仍将是质量提升。为此，公司一是会继续加大高附加值产品质量的攻关；二是将加快产品开发和市场认证速度，为产品的市场开拓奠定基础；三是公司将启动实施产品质量在线预判和监控信息化项目，提高合同按期交付率。在现有MES系统的基础上，逐步纳入精整工序，通过数据的在线采集、分析、预警，加上后道的严格检测，进一步强化产品的质量管控能力，保证产品质量。四是会增设一条联合探伤精整线，外加一套扒皮机组，从而力保汽车用钢产品的无缺陷交货。五是抓好6S精益管理在淮钢的持续推行。通过6S精益管理的推行，全面提升员工素养，提高生产管理水平、质量管理水平、设备管理水平，从而提高产品质量的稳定性，提高合同交付率。在推行6S管理的基础上，公司还将推进TPM、六西格码等管理工作，不断提升企业管理水平。六是将加强高层领导对用户的走访沟通，加快对用户需求的及时反馈，持续改进，不断提升。
   陈少慧强调，有公司上下的共同努力，有各位经销合作伙伴的携手共进，有产品结构的调整优化，淮钢与全体经销伙伴一定能实现互利共赢，共创美好明天。